尼瓦乐高层领导将参加“卓越之道”培训

2014-03-12 15:00:10 sagle 539

  3月23、24日,SAGLE尼瓦乐总经理彭传兵将带领全体高层管理人员,参加北京大学EMBA高级工商管理核心课程培训,聆听章义伍教授的专题讲座,学习现代企业流程管理学。据介绍,章义伍教授曾连续9年被评为“中国十大杰出培训师”,还被评为“十大领导力专家”,是北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

  SALGE尼瓦乐组织高层管理人员参加这次专题培训,旨在开阔视野,领悟“一流企业靠一流的流程+一流的团队”的现代企业团队建设理念,为尼瓦乐全国战略培养人才,集聚人才。

  中国经济令全球瞩目,中国企业的管理质量却远没有那么幸运。中国99.8%的企业属于小微型企业。规模小的企业,既谈不上战略,更谈不上品牌。小企业的痛在哪里?

  为什么美国人能够把可口可乐、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦快递、沃尔玛等卓越企业复制到全球任何一个角落,从而创造真正的商业奇迹!德国能把Mercedes-Benz、BMW、SIEMENS、SAGLE在不同领域做到全球业界的先驱;而泱泱大中国有几个企业能够全球跨国复制或全球领域领先。

  春天来了,小草和小树一起露出地皮,刚开始的时候,小草甚至长得比小树还要快、还要高。是什么因素决定了小草停止生长并成为永远的小草,又是什么因素决定了小树继续长下去,并最终成为参天大树?

  答案是基因。决定企业能否做大做强的关键正是商业基因!

  美国人用流程在复制企业,而中国企业满世界找能人。

  小企业靠能人,大企业靠系统;早期生存靠能人,中期发展靠系统。

  未来的领导者,70%关注系统,30%关注团队。系统可以大面积复制人才强化团队,团队可以持续优化系统,相互促进。经验时代,人走经验走;系统时代,人走流程在。一流的企业靠一流的流程+一流的团队来支撑。经验是有价值的,但只有把优秀的经验提炼成流程才是永恒的价值。小日本企业有5S管理,美国企业有6个西格玛,中国的企业靠什么?!

  对于那些准备成长或正在扩张的企业而言:先做流程再复制!

TEL:400-023-1203

尼瓦乐经过6年的发展,瓷砖胶、勾缝剂、直用砂浆、防水涂料等产品深获广大用户的信赖,已成为中国市场的领导产品。

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